El Mantenimiento y la confiabilidad se orientan a maximizar la rentabilidad de ETESA

Con una compacta agenda, la Dirección de Operaciones y Mantenimiento  de ETESA realiza la Etapa 2  del adiestramiento en la técnica de optimización de mantenimiento centrado en la confiabilidad, con la cual se busca identificar equipos críticos y mejorar los costos de mantenimiento de la red mediante eficiencias en la programación del Plan de Mantenimiento Anual.

Entre los temas impartidos están:  Gestión de Activos y la Excelencia Operacional, Proceso de Integración con las Técnicas de Ingeniería de Confiabilidad, Operaciones y Mantenimiento, Gestión de Activos, Técnicas de Auditoría aplicadas a los procesos de Gestión de Activos, Integración de Indicadores Técnicos de Confiabilidad y Mantenimiento con Indicadores Financieros, Tablero de Indicadores Básicos, entre otros.

Incluye además un caso práctico de cálculo del indicador confiabilidad y mantenibilidad,  y la relación directa con los resultados financieros del negocio (beneficios y utilidades económicas)

En esta Fase 2, Jerarquización de Activos de Producción, el grupo de soporte debe desarrollar y aplicar un método de jerarquización de activos, que considere los objetivos y metas de ETESA.

Es importante mencionar que existe un número considerable de técnicas cualitativas y cuantitativas que nos ofrecen una plataforma sistemática para basar nuestras decisiones a la hora de clasificar (priorizar) los activos productivos,  en base a la importancia de su función para la consecución de los objetivos del negocio.

En la actualidad, una de las técnicas de jerarquización más utilizadas se sustenta en el proceso de evaluación cualitativa del riesgo (frecuencia de fallas por consecuencias). Este método permite establecer el nivel de criticidad de los activos en función del factor Riesgo.